Az európai piacokon egyre dominánsabbá válik egy stratégiai kérdés: a szervezetek egyre nehezebben tudnak tapasztalt vezetőket vonzani, megtartani és pótolni. Ami egykor fokozatos tendenciának számított, mára az európai vezetői ökoszisztéma strukturális átalakulásává vált. A demográfiai változások, a gyorsuló technológiai fejlődés és az egyre élesebb nemzetközi verseny egyre nagyobb szakadékot hoz létre a magas színvonalú vezetők iránti kereslet és a rendelkezésre álló vezetői kínálat között.
Az IESF (International Executive Search Federation) kizárólagos magyar tagjaként a Prime by JobGroup folyamatosan figyelemmel kíséri és reagál arra, hogy ezek a változások hogyan alakítják át a vezetőkiválasztást, az utódlás tervezését és a vezetői stratégiát egész Európában.
A tehetségáramlás Európában elsősorban a hosszú távú demográfiai trendek miatt alakult ki. Az idősödő népesség, a csökkenő születési arányok és a nagy tapasztalattal rendelkező szakemberek nyugdíjba vonulása jelentősen csökkenti a rendelkezésre álló vezető beosztású szakemberek számát. Ugyanakkor az új generációk nem lépnek be elég gyorsan a vezetői pozíciókba ahhoz, hogy pótolják ezt a tapasztalat- és intézményi tudásvesztést. Különösen érintettek azok az iparágak, amelyek jelentősebb átalakuláson mennek keresztül, mint például az energetikai szektor, az ipar 5.0 az infrastruktúra, az élettudományok (pl. biológiai, orvosi, gyógyszerészeti, biotechnológiai tudományterületek) és a mérnöki tudományok. A szervezetek egyre nehezebben találnak olyan vezetőket, akik mélyreható műszaki ismeretekkel, stratégiai látásmóddal és változáskezelési képességekkel rendelkeznek. Ezzel párhuzamosan az európai vezetők egyre mobilabbá válnak, és gyakran olyan régiókba költöznek, amelyek erősebb gazdasági lendületet és szélesebb globális befolyást kínálnak. Ez a kivándorlási tendencia tovább fokozza a vezetői hiányt számos európai munkaerőpiacon és nehézségekbe ütközhet a vezetőkiválasztás. A vállalatok ezért kénytelenek nemzeti határaikon túlra terjeszteni keresésüket, és újragondolni a hagyományos tehetségszerzési modelleket.
A tehetségek elvándorlása Európában már nem ideiglenes vagy ciklikus probléma. A digitalizáció, a fenntarthatósági célok, az ESG-követelmények és a szabályozási komplexitás olyan vezetőket igényel, akik rugalmasan, ellenállóan és stratégiai előrelátással tudnak működni. Ugyanakkor a vezetői prioritások változása átalakítja a karrierrel kapcsolatos döntéseket. A munka és a magánélet egyensúlyára, a célorientált vezetésre és a hosszú távú személyes fenntarthatóságra való fokozott összpontosítás miatt egyes vezető szakemberek korábban visszavonulnak, tanácsadói szerepkörbe lépnek át vagy csökkentik operatív szerepvállalásukat.
A tehetségvesztés hatásának enyhítése érdekében az európai vállalatok újradefiniálják vezetési stratégiáikat. Az utódlás tervezése reaktív folyamattól integrált, előretekintő fegyelemmé válik. Nagyobb hangsúlyt fektetnek a belső vezetői fejlesztésre, a funkciók közötti tapasztalatszerzésre és a nemzetközi karrierutakra a fenntartható tehetségutánpótlás kialakítása érdekében. A munkáltatói értékajánlatok is fejlődnek. A versenyképes javadalmazáson túl a szervezeteknek kulturális erősséget, stabilitást, egyértelmű célt és hosszú távú jövőképeket kell felmutatniuk, hogy egyre szelektívebb piacon is vonzóak maradjanak a vezető beosztású munkavállalók számára.
Az IESF vezetőkiválasztással foglalkozó globális hálózatnak részeként a Prime by JobGroup célzott, stratégiai megoldásokat kínál a vezetői hiány kezeléséhez. Mélyreható piaci ismereteink, nemzetközi együttműködéseink és testreszabott vezetőkiválasztási módszereink révén segítünk ügyfeleinknek olyan, a jövőre felkészült vezetőket találni, akik képesek fenntartani a növekedést és a szervezet rugalmasságát. Az európai vezetői dinamika változásának megértése és ahhoz való alkalmazkodás elengedhetetlen a versenyképes, jövőbiztos szervezetek felépítéséhez egy olyan környezetben, amelyet a komplexitás, és a folyamatos átalakulás jellemez.
